Salaire ou dividendes ? Trésorerie qui ne rapporte rien ? Charges trop lourdes ? Trois leviers concrets, chiffrés pour 2026, pour garder plus de ce que votre activité génère.
Informatif — ne constitue pas un conseil fiscal ni en investissement.
Optimiser sa situation de dirigeant, c'est arbitrer trois choses : comment se rémunérer (salaire ou dividendes), que faire de la trésorerie qui s'accumule, et quels dispositifs utilisent l'argent de la société à moindre coût. La plupart des guides sont écrits par des acteurs qui vendent un logiciel de comptabilité ou un contrat d'assurance-vie. Ici, on ne vend ni l'un ni l'autre : juste des repères chiffrés, à jour de 2026, pour décider en connaissance de cause.
Le bon mix dépend de votre statut (SASU, EURL), de votre tranche d'imposition et de vos besoins. On vous montre le point de bascule — et ce que chaque euro vous coûte vraiment.
Lire le guide →
La trésorerie excédentaire de votre société n'a pas à dormir sur un compte à 0 %. Une échelle simple selon le montant et l'horizon : court terme liquide, moyen terme, long terme.
Lire le guide →
Frais professionnels, indemnités kilométriques, CESU, PEE et abondement, participation, PER collectif : autant de dispositifs qui sortent de la valeur à moindre coût social et fiscal.
Lire le guide →
Chiffres à jour de 2026, donnés à titre indicatif. Ces informations ne constituent pas un conseil fiscal ou en investissement — validez votre situation avec un professionnel.